Incorporación de gerentes:

El despegue de líderes nuevos hacia un buen comienzo una vez en su nuevo cargo, vengan de adentro o de afuera de la empresa, es un paso crítico tanto para el líder, las personas lideradas, los actores clave involucrados, y para los clientes. FPMS trabaja con los clientes para ayudar a asegurar que sus líderes son capaces de lanzarse a un comienzo rápido y sostenible.

"Coaching" gerencial:

Nuestra experiencia es que el coaching es más eficaz cuando los individuos están en algún tipo de transición en la que las nuevas habilidades o combinaciones de habilidades deben utilizarse para tener éxito. Ejemplos de esto pueden incluir un gerente promovido a un nuevo nivel de responsabilidad (por ejemplo, liderando un grupo de gerentes en lugar de un grupo de colaboradores individuales), liderando un equipo de alcance más global, liderando un nuevo equipo como resultado de una fusión o adquisición, o gerenciando una nueva función. Nuestra práctica de coaching está orientada a ayudar a los gerentes mediante el gerenciamiento exitoso de estas transiciones.

Equipo de desarrollo:

FPMS tiene una amplia experiencia en el trabajo con equipos, incluyendo equipos globales y virtuales, para mejorar su rendimiento. Nuestro trabajo con los equipos puede incluir: ayudar a un equipo de alto desempeño a llegar al siguiente nivel, ayudar a un equipo nuevo o un nuevo líder del equipo a conseguir incrementos rápidamente, y ayudar a encaminarse a los equipos que se están esforzando.